jueves, 22 de junio de 2017

ESTUDIANTES DE AUDITORIA FISCAL








 DESARROLLO DE LA AUDITORIA TRIBUTARIA.


 


En lo referente al desarrollo de una Auditoría Tributaria, es válido señalar que ella está sustentada en las mismas técnicas, procedimientos y normas de una auditoría contable financiera, sólo que las finalidades son obviamente diferentes.


Por un lado, la auditoría contable-financiera busca dar una opinión fundada sobre la razonabilidad de la situación financiera y de los resultados económicos demostrados por una empresa, mientras que la auditoría tributaria está encaminada a determinar el correcto cumplimiento, tanto de la obligacn principal como de las accesorias que afecte a un contribuyente determinado.


 NORMAS DE AUDITORIA GENERALMENTE ACEPTADAS.


De las normas generalmente aceptadas se señalan las que se enumeran a continuación:


El auditor, profesional a realizar la labor, sea un profesional técnicamente preparado para ello, independiente de la empresa o negocio.


Que su función de revisador sea imparcial y objetiva, para desarrollar sus actividades.


En el desarrollo de su trabajo, se apoyará únicamente en los hechos y las evidencias que permitan emitir su juicio y opinión imparcialmente.


Deben poseer el dominio de los métodos, técnicas y procedimientos que se emplean en el campo de la auditoría tributaria y contable y el conocimiento suficiente sobre el objeto de la revisn.


Deben contar con la formación profesional y la experiencia suficiente para el adecuado desempeño de las responsabilidades que le sean asignadas.


Deben observar las reglas generales de ética profesional.


Desempeñar su trabajo con esmero y profesionalismo.


 


Normas de Auditoría


 Las normas de auditoría generalmente aceptadas,. son:


Normas Generales


a) La auditoría debe ser efectuada por una persona o personas que: adecuado entrenamiento técnico y la capacidad profesional como auditor.


b) En todos los asuntos relacionados con el trabajo encomendado auditores mantendrán una actitud mental independiente.


c) En la ejecución del examen y en la preparación del informe, el o los auditores mantendrán el debido cuidado profesional.


Normas Relativas a la Ejecución del Trabajo


a) El trabajo se planificará adecuadamente y se supervisará apropiada labor de los integrantes del equipo de auditoría.


b) Deberá adquirir una comprensión suficiente de la estructura de control interno para planificar la auditoría y para determinar la naturaleza, oportunidad necesaria de las pruebas que deberán efectuarse.


c) Se obtendrá material de prueba suficiente y competente, por medio de inspección, observación, indagación y confirmación, para lograr una razonable y así poder expresar una opinión sobre los estados financieros se examinan.


 


Normas Relativas al Informe


a) El informe indicará si los estados financieros han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados.


b) El informe indicará aquellas situaciones en que dichos principios no se han seguido uniformemente en el período actual respecto al período anterior.


e) Las revelaciones informativas contenidas en los estados financieros deben considerarse como razonablemente adecuadas, a menos que en el informe se indique lo contrario.


d) El informe expresará una opinión sobre los estados financieros tomados en conjunto, o una aseveración en el sentido de que no puede expresarse una opinión. Cuando no pueda expresarse una opinión sobre los estados financieros tomados en conjunto, deben indicarse las razones que existan para ello. En todos los casos en que el nombre de un auditor se encuentre relacionado con estados financieros, el informe contendrá una indicación precisa y clara de la índole del trabajo del auditor, si hay alguna, y el grado de responsabilidad que está asumiendo.


Estas normas en gran parte están relacionadas y son dependientes entre sí. Más aun, las circunstancias relativas a la determinación del cumplimiento de una norma, pueden igualmente aplicarse a otra norma. Los elementos de «importancia relativa» y «riesgo de auditoría» constituyen la base para la aplicación de todas las normas, especialmente las relativas a la ejecución del trabajo y al informe de auditoría.


El concepto de importancia relativa es inherente al trabajo del auditor independiente. Deben existir bases más firmes para sustentar la opinión del auditor independiente con respecto a aquellas partidas que son relativamente más importantes y en las que las posibilidades de error son mayores, que con respecto a aquellas en las que la posibilidad de errores es remota. Por ejemplo, en una empresa con un número reducido de cuentas por cobrar, pero de montos significativos, estas cuentas, individualmente, son de más importancia, y la posibilidad de error es mayor que en otra empresa que tenga un gran número de cuentas por cobrar, pero de montos pequeños, que sumados alcanzan el mismo total. En las empresas industriales y comerciales, las existencias tienen normalmente una gran importancia, tanto para la posición financiera como para los resultados de las operaciones y, por consiguiente, requerirán generalmente mayor atención por parte del auditor que la que debiera dar a las existencias de una empresa de servicios. De igual modo, normalmente se dará mayor atención a las cuentas por cobrar que a los seguros pagados por anticipado


El grado de riesgo involucrado tiene también un efecto importante en la naturaleza de la auditoría. Las transacciones de efectivo son más susceptibles a irregularidades que las existencias y, por consiguiente, el trabajo a efectuarse en las operaciones de caja tendrá que llevarse a cabo de un modo más acucioso, Sin que necesariamente implique un mayor empleo de tiempo.


C- Etapas del trabajo de la Auditoría Tributaria


Las etapas del trabajo de la auditoría tributaria tienen que ver exactamente el estudio preliminar que debe efectuarse a fin de llevar a cabo la labor a realizar como, por ejemplo:


La planificación de la Auditoría


Comprende a los procedimientos que debe desarrollar el auditor para los objetivos en la auditoría desarrollada.


Comprende la planificación de la auditoría misma, inicio y duración probable de la misma, lugar donde se llevará a cabo, alcance y profundidad de la auditoría. En resumen, en esta etapa comprende todos los trabajos previos al inicio de la auditoría y finaliza con el inicio de la ejecución del trabajo. Como todo proceso gico, éste deberá ser controlado y evaluado, durante y al final de la auditoría, el en función al cumplimiento de los objetivos propuestos inicialmente, y adoptar las medidas correctivas que sean necesarias.


 


2.- Estudio de la empresa y evaluación del control interno.


 Es el punto de partida de la auditoría. El control interno comprende el sistema administrativo vigente en la empresa, el establecimiento de mecanismos de coordinación y control destinados a resguardar los activos y la adopción de medidas correctivas en caso detección de anormalidades. Lo anterior comprende también el uso de un adecuado sistema contable que refleje fielmente el movimiento financiero de la empresa.


3.- Ejecución del trabajo y obtención de evidencias.


Comprende en su esencia la realización concreta del trabajo de auditoría, tendiente a determinar las eventuales incidencias tributarias. Parta llevar a efecto este trabajo, el auditor deberá hacer uso de los procedimientos y cnicas de auditoría universalmente reconocidas, con la flexibilidad que cada caso amerite y atendiendo a la situacn en particular del rubro auditado. Estas técnicas y procedimientos se relacionan con los de Observación, Examen o Inspección, Confirmación, Seguimiento Contable, Indagación, Cálculo y Análisis.


 


 Todo trabajo de auditoría debe ser documentado con la evidencia suficiente, competente, relevante y pertinente, Asimismo, debe ser supervisado para orientar su desarrollo.


 


La documentación o evidencia que se obtenga deben ser suficientes, competentes y veraces, con las cuales se fundamentarán las observaciones-acciones determinadas, a fin de que la opinión y conclusión que se emita por el auditor esté debidamente sustentada.


 


 


 


4.- Papeles de Trabajo.


Los trabajos y los resultados de la auditoa deben quedar registrados en papeles u hojas de trabajo. Esos se deben elaborar con claridad, pulcritud, exactitud y consignarán los datos relativos al alisis, comprobación, opinión y en conclusiones sobre los aspectos revisados. Deberán contener sus respectivos índices, referencias, cruces, marcas, folios. fechas de elaboración, firmas del que los elaboy de quien supervisó el trabajo realizado.


 


5.- Emisión del Informe Final.


Concluido el Trabajo de Campo, el auditor tendrá como responsabilidad confección del Informe de Auditoría como un producto final del trabajo. El informe contendrá el mensaje del Auditor sobre lo que ha hecho y como lo ha realizado, acomo los resultados obtenidos.


D.- EXAMEN DE ANTECEDENTES CONTABLES Y EXTRACONTAI


La Auditoría Tributaria comprende no sólo el examen de los documentos registros, sino que también aquellos calificados como extracontable: cuales, se menciona, a vía de ejemplo: Las Escrituras Sociales de Constitución Sociedades, de Modificaciones, de Transformaciones, de Divisiones, de fusión y de Absorciones de sociedades o empresas; contratos de compraventa.


La ejecucn de la auditoa debería como norma general realizarse generalidad de los casos en sentido inverso al registro contable de las operaciones, es decir, iniciándose con el análisis de los estados financieros hasta llegar los documentos fuentes que originaron los asientos contables asentados contabilidad.


 


                E.- ANTECEDENTES RELACIONADOS CON LA AUDITOR


CONTABILIDAD COMPUTACIONAL.


 


Desde hace bastante tiempo a la fecha, una nueva etapa en el desarrollar procesos contables ha sido la introducción de los computadores u ordenar como máquinas procesadoras de la información.


Dotados de una gran velocidad de ejecución y capacidad de ejecutar una, indefinida de órdenes o instrucciones en una secuencia preestablecido convertido en una herramienta indispensable para la administración actual.


Los computadores u ordenadores son capaces de aportar directamente una ayuda a la contabilidad en lo que se refiere a la velocidad de procesamiento de la información.


Por cierto, que, dependiendo de los objetivos y metas que se persigan el grado de elaboración y sofisticación de los sistemas diseñados, provocados por cambios en la forma de la contabilidad de una magnitud y trascendencia en cada caso.


Sin embargo, el margen de los objetivos y metas del sistema, atendiendo actividad o función que desempeñan dentro del proceso general, es posible algunas de sus etapas porque son comunes a todos los sistemas computacionales de contabilidad, y también a otros sistemas, que son:


  • Captación de datos.
  • Validación.
  • Cuadraturas.
  • Ordenamiento
  • Actualización.
  • Generación y emisión de informes.


 


Captación de datos:


Esta etapa consiste en recoger los datos elementales suficientes y necesarios cumplir con los objetivos del sistema. Los comprobantes contable originales facturas, boletas, guías de despacho, notas de débitos, notas de crédito, contratos. cheques, cartolas bancarias y otros documentos sustenta torios operaciones, son debidamente codificadas en los comprobantes denominados Boucher, donde se indica el código de las cuentas afectadas, a veces el código del cliente o del proveedor, el número del documento, la referencia, la fecha valor etc. Estos Boucher se agrupan, ya sea, en comprobantes de ingresos y de traspaso, según sea el tipo de operación de que se trate.


Estos Boucher antes citados constituyen el ingreso o entrada al sistema.


De cualquier forma, el proceso de captación de datos termina al entregarle al ordenador la información básica requerida, en una manera que pueda entender.


Validación:


Consiste en verificar que la información entrada al computador cumple las características, el contenido y tipo que aseguren razonablemente que puede ser procesada porque no contiene errores detectables.


 Los procesos de validación pueden ser muy elementales, o a veces muy complejos, pero por sí solos no pueden objetar las partidas que, cumpliendo los requisitos, por ejemplo, de contenido, longitud y tipos, no están correctamente imputadas


De esta manera, no podrán rechazar que una partida de activo sea contabilizada a gastos, o que un impuesto de retención se impute a resultados, etc.


 Se debe destacar, además, que el concepto de "rechazo" señalado en el proceso validación no es una capacidad de la "máquina", que por sí sola decide aceptar o rechazar un cierto dato de entrada, sino que depende de una decisión humana, tomada en la etapa de diseño y construcción del programa de contabilidad. Esto significa, en definitiva, que, si el programa de contabilidad no considera en sus procesos de validación el rechazo de letras en campos numéricos, por ejemplo, la contabilización de un cheque podrá generar un asiento por un valor impredecible, o al menos por un valor erróneo.


Cuadratura:


Tal como su nombre lo indica, esta etapa consiste en efectuar, de alguna manera, comparaciones de comprobación entre las partidas y valores originales ingresado y los registros internos reconocidos en el ordenador como salida de datos.


A veces se emiten informes de totales de cargos y abonos por tipo de cuentas u operaciones y éstos se comparan manualmente contra la sumatoria de los documentos originales.


Esta etapa pretende asegurar que no se ha perdido ni duplicado información en el proceso de captación de los datos originales ingresados al sistema, lo que sin duda es de gran importancia en el proceso computacional, toda vez que la calidad de los resultados estará directamente relacionada con la calidad de los datos ingresados.


Ordenamiento:


Un proceso típico del procesamiento de datos lo representa el ordenamiento de la Información Normalmente se emplea entremezclado con el resto de los procesos Internos, y su función es arreglar los datos conforme a ciertos criterios previamente establecidos, necesarios para continuar con el proceso interno o para evacuar


F.- EVALUACION DEL CONTROL INTERNO.


1.- Concepto de Control Interno.


Por Control Interno se puede entender como el conjunto de medidas para evitar que se produzcan errores en el manejo de las operaciones, tanto comerciales como contables.


Es un plan coordinado entre la contabilidad y las funciones de los de los procedimientos establecidos, de manera que las operaciones principales de la empresa y el trabajo del personal de la empresa se complemente tal, que ninguno tenga control absoluto sobre las operaciones importantes, con el objetivo de que no puedan existir errores ni fraudes, a menos, obviamente se confabulen dos o más personal dependiente de la empresa.


2.- Características del Control Interno.


Un buen sistema contable de control interno, involucra:  


  1. Contar con personal adecuado
  2. Sistema de información oportuno
  3.  Medios materiales suficientes
  4. División del trabajo (que no sea una sola persona que maneje una operación completa)
  5. Que exista un buen plan de cuentas
  6.  Que exista un manual de procedimientos
  7. Que exista un sistema de control y supervisión constante con el fin de detectar errores


El control interno comprende el sistema administrativo vigente en la empresa, el establecimiento de mecanismos de coordinación y control destinados a resguardar los activos y la adopción de medidas correctivas en caso detección de anormalidades. Lo anterior comprende también el uso de un adecuado sistema contable que refleje fielmente el movimiento financiero de la empresa.


Un control Interno debería asegurar a lo menos.


  • Que el manejo de sus activos debe estar separado de sus registros.
  • Que el trabajo debe ser dividido en forma tal que los resultados obtenidos por una persona, puedan ser comprobados por los resultados obtenidos por otro.
  • Que los procedimientos relacionados con el movimiento económico financiero están acordes con las políticas impartidas por los responsables legales y administrativos de la empresa.
  • Que se respeten los controles e instrucciones impartidas por las personas responsables de la empresa. Con respecto a la auditoría tributaria, evaluar los sistemas de control interno que se han impartido respecto a la administración de la elaboración de las declaraciones de impuestos y sus registros de respaldo, con el fin de calificar si son idóneas y no susceptibles de generar un fraude tributario en contra de la empresa o negocio que se audita.
  • Que exista una adecuada división de las labores, promoviéndose el control por oposición de intereses. Especial relevancia cobra este aspecto, tratándose de empresas de tipo familiar o en aquellas en que la mayor parte de las operaciones y decisiones se encuentran concentradas en el o los dueños de la empresa.



jueves, 1 de junio de 2017

PARA LOS ESTUDIANTES DE ANÁLISI DE ESTADOS FINANCIEROS:




Análisis Formula Dupont


 El sistema DUPONT integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa está utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero En principio, el sistema DUPONT reúne el margen neto de utilidades, la rotación de los activos totales de la empresa y de su apalancamiento financiero.


Estas tres variables son las responsables del crecimiento económico de una empresa, la cual obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad en las ventas, o de un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotación de estos, lo mismo que la efecto sobre la rentabilidad que tienen los costos financieros por el uso de capital financiado para desarrollar sus operaciones.


Partiendo de la premisa que la rentabilidad de la empresa depende de dos factores como lo es el margen de utilidad en ventas, la rotación de los activos y del apalancamiento financiero, se puede entender que el sistema DUPONT lo que hace es identificar la forma como la empresa está obteniendo su rentabilidad, lo cual le permite identificar sus puntos fuertes o débiles.


Definiciones


Margen de utilidad se define como:


Margen = Utilidad Neta / Ventas


ROA (Return on Assets) o Retorno sobre los activos se define como:


ROA  = Utilidad Neta / Activo Total


ROE (Return on Equity) o retorno sobre el Capital Propio se define como:


ROE = Utilidad Neta / Patrimonio Total


Rotación del Activo se define como:


Rotación del Activo = Ventas / Activo Total


 Multiplicador de Apalancamiento se define como:


Multiplicador de Apalancamiento = Activo Total / Patrimonio Total


Operaciones


Multiplicando y dividiendo al ROA  por Ventas tenemos:


ROA = (Utilidad Neta / Ventas) x (Ventas / Activo Total)


Reemplazando nos queda:


ROA = Margen x Rotación de Capital (ec.  1)


Multiplicando y dividiendo al ROE por el Activo Total tenemos:




ROE = (Utilidad Neta / Activo Total) x (Activo Total / Patrimonio Total)


 Sistema DUPONT = (Utilidad neta/ventas)*(ventas/activo total)*(Multiplicador del capital)


Como podemos ver, el primer factor corresponde al margen de utilidad en ventas, el segundo factor corresponde a la rotación de activos totales (eficiencia en la operación de los activos) y el tercer factor corresponde al apalancamiento financiero.


Suponiendo la siguiente información financiera tendríamos:


Activos $   100.000.000,00


Pasivos $     30.000.000,00


Patrimonio $     70.000.000,00


Ventas $   300.000.000,00


Costo de Venta $   200.000.000,00


Gastos $     60.000.000,00


Utilidad $     40.000.000,00


 Aplicando la formula nos queda


 1. (Utilidad neta/Ventas).


40.000.000/300.000.000 = 0.133333


 . (Ventas/Activo fijo total)


300.000.000/100.000.000 = 3


 (Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero = Activos/Patrimonio)


100.000.000/70.000.000 = 1.43


Donde


0.133333 * 3 * 1.43 = 0.5714 x 100 = 57,14 %


Según la información financiera trabajada, el índice DUPONT nos da una rentabilidad del 57,14%, de donde se puede concluir que el rendimiento más importante fue debido a la eficiencia en la operación de activos, tal como se puede ver en el cálculo independiente del segundo factor de la formula DUPONT.


En otro ejemplo tendríamos:


 Activos $   197.388,00


Pasivos $     81.401,00


Patrimonio $   115.987,00


Ventas $   336.554,00


Costo de Venta $     88.000,00


Gastos $   220.563,00


Utilidad $     28.611,00


 Aplicando la formula nos queda


1. (Utilidad neta/Ventas). 0,09


2. (Ventas/Activo fijo total) 1,71


3. (Multiplicador del capital = Apalancamiento financiero = Activos/Patrimonio) 1,70


Índice Rentabilidad DUPONT 25%


En este caso podemos ver que la rotación de activos y el apalancamiento financiero tienen un comportamiento y aporte similar a la rentabilidad Dupont, con rendimiento bajo de margen sobre ventas, podemos analizar nuestra estructura para ser más eficientes en términos de productividad de activos y manejo de costos sobre ventas.


Vale la pena destacar una debilidad de este análisis y es que la información se toma desde el análisis y datos contables y no sobre flujo por lo que puede resultar referencial.


Esta herramienta es la conocida como Formula de Dupont. Realmente un recurso de gran utilidad para todo directivo y empresario para tomar decisiones más precisas.

lunes, 17 de abril de 2017

Para los estudiantes de Detección y Control del Fraude.




Componentes del Control Interno
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los procesos administrativos, los cuales se clasifican:


 a) Ambiente de control


 b) Evaluación de riesgos


 c) Actividades de control


 d) Información y comunicación


 e) Supervisión y seguimiento.


 El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde alguno de los componentes afecta sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componente influye en los otros y conforman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.


 De esta manera, el control interno difiere por ente y tamaño y por sus culturas y filosofías de administración. Así, mientras todas las entidades necesitan de cada uno de los componentes para mantener el control sobre sus actividades, el sistema de control interno de una entidad generalmente se percibirá muy diferente al de otra.


 Ambiente de control


 Consiste en el establecimiento de un entorno que estimule e influencie la actividad del personal con respecto al control de sus actividades.


 Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustenta o actúan los otros Cuatro componentes e indispensable, a su vez, para la realización de los propios objetivos de control.


 Integridad y valores éticos. Tienen como propósito establecer los valores éticos y de conducta que se espera de todos los miembros de la organización durante el desempeño de sus actividades, ya que la efectividad del control depende de la integridad y valores del personal que lo diseña, y le da seguimiento.
  • Es importante tener en cuenta la forma en que son comunicados y fortalecidos estos valores éticos y de conducta. La participación de la alta administración es clave en este asunto, ya que su presencia dominante fija pautas a través de su ejemplo. La gente imita a sus líderes.
     
  • Debe tenerse cuidado con aquellos factores que pueden inducir a conductas adversas a los valores éticos como pueden ser: controles débiles o inexistencia de ellos, alta descentralización sin el respaldo del control requerido, debilidad de la función de auditoría, inexistencia o inadecuadas sanciones para quienes actúan inapropiadamente.
     
  • Competencia. Son los conocimientos y habilidades que debe poseer el personal para cumplir adecuadamente sus tareas.
     
  • Junta Directiva. Consejo de Administración y/o comité de auditorio. Debido a que estos órganos fijan los criterios que perfilan el ambiente de control, es determinante que sus miembros cuenten con la experiencia, dedicación y compromisos necesarios para tomar las acciones adecuadas e interactúen con los auditores internos y externos.
     
Filosofía administrativa y estilo de operación. Los factores más relevantes son las actitudes mostradas hacia la información financiera, el procesamiento de la información, y los principios y criterios contables, entre otros.
 
Otros elementos que influyen en el ambiente de control son: estructura organizativa, delegación de autoridad y de responsabilidad y políticas y prácticas del recurso humano.
 
Evaluación de riesgos
 
Es la identificación Y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riegos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en el interior de la misma.
 
En toda entidad es indispensable el establecimiento de objetivos tanto globales de la organización como de actividades relevantes, obteniendo con ello una base sobre la cual sean identificados y analizados los factores de riesgo que amenazan su oportuno cumplimiento.
 
Toda entidad enfrenta una variedad de riesgos provenientes tanto de fuentes externas como internas que deben ser evaluados por la gerencia. La gerencia establece objetivos generales y específicos e identifica y analiza los riesgos de que dichos objetivos no se logren o afecten su capacidad para:
  •  Salvaguardar sus bienes y recursos
  • Mantener ventaja ante la competencia
  • Construir y conservar su imagen
  • Incrementar y mantener su solidez financiera
Mantener su crecimiento
 
Objetivos
 
La importancia que tiene este componente en cualquier organización es evidente, ya que representa la orientación básica de todos los recursos y esfuerzos y proporciona una base sólida para un control interno efectivo. La fijación de objetivos es el camino adecuado para identificar factores críticos de éxito. Una vez que tales factores han sido identificados, la gerencia tiene la responsabilidad de establecer criterios para medirlos y prevenir su posible ocurrencia a través de mecanismos de control e información, a fin de estar enfocando permanentemente tales factores críticos de éxito.
 
Las categorías de los objetivos son las siguientes:
  • Objetivos de cumplimiento. Están dirigidos a la adherencia a leyes y reglamentos, así como también a las políticas emitidas por la administración.
  • Objetivos de operación. Son aquellos relacionados con la efectividad y eficacia de las operaciones de la organización.
     
  • Objetivos de la información financiera. Se refieren a la obtención de información financiera confiable.
 Actividades de control


 Son aquellas que realiza la gerencia. y demás personal de la organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.


 Ejemplos de estas actividades son la aprobación, Ia autorización, la verificación, la conciliación, la inspección, la revisión de indicadores, de rendimiento, la salvaguarda de los recursos, la segregación de funciones, la supervisión y entrenamiento adecuado.


 Actividades de control


 Políticas Y procedimientos que se desarrollan a través de toda la organización y garantizan que las directrices de la gerencia se lleven a cabo y los riesgos se administren de manera que se cumplan los objetivos


 Incluyen actividades preventivas, detectivas y correctivas tales como:


 • Análisis de registros de información


 • Verificaciones


 • Aprobaciones y autorizaciones


 • Reconciliaciones


 • Segregación de funciones


 • Salvaguarda de activos


 • Indicadores de desempeño


 • Revisión de desempeños operacionales


 • Seguridades físicas


 • Revisiones de informes de actividades y desempeño


 • Controles sobre procesamiento de información


 • Fianzas y seguros


 Sistemas de información y comunicación


 Los sistemas de información están diseminados en todo el ente y todos ellos atienden a uno o más objetivos de control. De manera amplia, se considera que existen controles generales y controles de aplicación sobre los sistemas de información.


 Controles generales


Tienen como propósito asegurar una operación y continuidad adecuada, e incluyen el control sobre el centro de procesamiento de datos y su seguridad física, contratación y mantenimiento del hardware y software, así como la operación propiamente dicha. También se relacionan con las funciones de desarrollo y mantenimiento de sistemas, soporte técnico, administración de base de datos, contingencia y otros.


Controles de aplicación


 Están dirigidos hacia el interior de cada sistema y funcionan para lograr el procesamiento, integridad y confiabilidad, mediante la autorización y validación correspondiente. Desde luego estos controles cubren las aplicaciones destinadas a las interfaces con otros sistemas de los que reciben o entregan información.


 Los sistemas de información y tecnología son y serán sin duda un medio para incrementar la productividad y competitividad. Ciertos hallazgos sugieren que la integración de la estrategia, la estructura organizacional y la tecnología de información es un concepto clave para el nuevo siglo.


 Supervisión y monitoreo


 En general, los sistemas de control están diseñados para operar en determinadas circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos, riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando con ello que los controles pierdan su eficiencia.


 Supervisión y evaluación sistemática de los componentes


 La realización de las actividades diarias permite observar si efectivamente los objetivos de control se están cumpliendo y si los riesgos se están considerando I adecuadamente. Los niveles de supervisión y gerencia juegan un papel importante al respecto, ya que ellos son quienes deben concluir si el sistema de control es efectivo o ha dejado de serio, tomando las acciones de corrección o mejoramiento que el caso exige.